O preço começa no custo real. Primeiro reúna tudo o que foi gasto para produzir; depois escolha uma margem coerente com o seu produto e mercado.
Resposta rápida: Some filamento, energia, mão de obra, manutenção, materiais extras e perdas. Só então aplique a estratégia de margem e inclua taxas ou frete que a sua operação absorver.
Divida o preço do quilo por mil e multiplique pelos gramas usados.
Inclua o consumo elétrico, embalagem, tinta, cola, parafusos e acabamento.
Acrescente o tempo dedicado a preparar, retirar suportes, lixar, pintar, embalar e atender.
Separe uma parcela para desgaste, peças de reposição e cuidados com a impressora.
Aplique a estratégia de margem somente depois de conhecer o custo total.
Se um quilo custa R$ 100,00, cada grama custa R$ 0,10. Uma peça de 80 gramas consome R$ 8,00 de filamento.
A fórmula é: custo do filamento = (preço do quilo ÷ 1.000) × gramas usados. Em peças com mais de uma cor ou material, faça a conta de cada filamento separadamente e some os resultados.
A impressora consome energia durante várias horas. Também existem perdas, testes, suportes, embalagem e materiais de acabamento.
Esses valores podem parecer pequenos isoladamente, mas fazem diferença quando se acumulam em muitos pedidos.
Preparar o arquivo, acompanhar o início da impressão, retirar suportes, montar, limpar e conversar com o cliente são atividades do pedido.
Defina um valor de mão de obra compatível com o tempo realmente dedicado.
O custo mostra quanto você precisa recuperar. O preço também precisa considerar lucro, risco de falha, impostos, descontos e taxas do canal de venda.
Uma forma simples de começar é: preço sugerido = custo total × multiplicador. Exemplo: se o custo total for R$ 25,00 e o multiplicador escolhido for 2, o preço sugerido será R$ 50,00 antes de adicionar taxas e frete que a operação decidir absorver.
Para precificar impressão 3D, use um multiplicador como ponto de partida, mas compare o resultado com o valor percebido pelo cliente e com a realidade do mercado.
Calcular uma peça no Gestor 3DUma planilha de precificação pode organizar os primeiros produtos, desde que as fórmulas e os preços dos materiais sejam mantidos atualizados.
Quando pedidos, estoque e custos ficam espalhados em várias abas, o Gestor 3D reduz atualizações manuais ao manter a precificação conectada ao restante da operação.
Entender quando usar planilha ou sistemaNão existe uma margem única para todos. O valor depende do tipo de peça, dificuldade, concorrência, risco de falha, canal de venda e posicionamento do negócio.
O tempo da máquina entra principalmente no consumo de energia, desgaste e capacidade ocupada. A mão de obra deve representar o tempo em que você realmente trabalha no pedido.
Use dados reais da sua operação para reservar uma margem de segurança. Quanto mais difícil e arriscada a peça, maior pode ser essa reserva.
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