Dividir o valor faturado pelas horas totais de impressão ajuda a enxergar quanto a operação gera enquanto as máquinas estão produzindo.
Resposta rápida: Faturamento por hora de impressão = faturamento das vendas entregues no período ÷ horas totais de impressão desses produtos. O resultado mede receita por hora, não lucro.
Analise mês, ano ou outro intervalo que represente a sua operação.
Use apenas as vendas efetivamente concluídas no período para não misturar pedidos ainda em andamento.
Considere a duração cadastrada dos produtos e a quantidade entregue de cada um.
Compare o indicador com margem, ocupação, falhas e demanda antes de tomar uma decisão.
A fórmula é: faturamento por hora de impressão = faturamento das vendas entregues ÷ horas totais de impressão dos produtos entregues no período.
Exemplo: se uma operação faturou R$ 2.000,00 em 100 horas de impressão, o resultado é R$ 20,00 de faturamento por hora. Esse valor descreve receita, não lucro.
Um produto pode faturar muito por hora e ainda deixar pouco resultado se tiver custo alto de material, pós-processamento, frete ou taxas de marketplace.
Use o indicador para observar a produtividade comercial da máquina e mantenha o cálculo completo de custo para decidir se o preço é sustentável.
Aprender a calcular o preço da peçaCompare períodos semelhantes e considere produtos com acabamento, montagem ou personalização. Uma peça rápida nem sempre é a melhor escolha se exige muito trabalho fora da impressora.
O histórico ajuda a identificar quando uma máquina está ocupada com itens de baixo retorno, mas não determina sozinho o que deve sair do catálogo.
No Financeiro do Gestor 3D, o card de faturamento por hora usa o período selecionado e as horas de impressão cadastradas nos produtos dos pedidos entregues.
Para obter uma leitura fiel, mantenha tempo de impressão, pedidos e entregas atualizados.
Organizar pedidos e produçãoNão. Faturamento é o valor vendido; lucro depende de subtrair custos, taxas, frete, despesas e impostos aplicáveis.
Este indicador trata das horas de impressão. O tempo de acabamento e atendimento deve entrar na análise de mão de obra e margem.
Não existe um valor universal. Compare com seus custos, demanda, tipo de peça, capacidade da impressora e margem desejada.
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